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2022-08-19

美国和欧盟采取不同的途径实现净零排放

欧盟正在对能源过渡采取统一的方法，而美国各州则主动向广泛相似的目的地迈进

欧盟通常为领导能源转型而赞扬，但其标题抢眼的政策（例如欧洲绿色协议和主要成员国的净零承诺）掩盖了美国和世界其他国家所取得的进步，听众上周听到有关能源转型的PE Live网络广播。

律师事务所诺顿·罗斯·富布赖特（Norton Rose Fulbright）全球能源主管合伙人安妮·拉皮埃尔（Anne Lapierre）表示，《欧洲绿色协议》可能是欧盟能源转型和应对气候变化工作中“最重要的部分” 。

她指出，大流行前的政策与《巴黎协定》不符okmart.com。“现在这是欧洲的优先重点。欧洲需要在2050年之前保持气候中立，与此同时，我们需要更高的目标，以使2030年步入正轨。”

欧盟的政策不仅涵盖能源，还包括运输，供热和工业的减碳，并可能得到10亿欧元投资计划的支持。她补充说：“这绝对是前所未有的。” “在执行将指令和转换目标转变为成员国立法的目标方面，有很大的推动力。确实可以改变游戏规则。”

在欧盟一级，人们认识到应该进行“公平过渡”，以确保某些国家不会比其他国家受到更大的打击。欧盟边界的碳税可以用来保护欧盟的经济免受那些“不愿意”承担过渡成本的人的侵害。“计划很大。该计划很棒，”她说。

Lapierre承认危机在短期内打击了投资，并表示“可再生能源项目已投入了大约比2020年预期的投资少10％”。

除了《欧洲绿色协议》之外，欧洲还宣布了一项7500亿欧元的复苏计划，以通过更快地过渡来创造就业机会。她说：“我对这一举动非常乐观。”她指出，结果需要时间。“我们很可能能够在2025年之前评估该计划的初步效果。”

美国

欧盟自上而下的做法与美国形成鲜明对比，美国在缺乏统一联邦政策的情况下率先采取行动。“我们已在50个州的巨大差异，”凯瑟琳说哈丁，电子xecutive d irector，研究中心能源与工业，在咨询公司德勤。

“在发电组合中实施可再生能源方面，某些州的发展速度比其他州更快。这是事实的核心，即电力部门的脱碳是整体能源转型的关键步骤之一。但是，即使在经济低迷时期，我们也看到了进步。”

例如，弗吉尼亚州在4月加入了八个司法管辖区，制定了100％可再生能源投资组合标准。“有三十个州制定了可再生能源投资组合标准，而且许多州最近都提高了标准。其他几个目标具有可再生能源。她说：“可再生能源在电力部门的采用不仅是由政策驱动的，而且越来越有经济因素。”

“我们看到企业每年签署更多的可再生能源购买协议。从2018年到2019年，我们看到了大幅增长。即使在2020年第一季度，这种趋势仍然很强劲。”

“这不仅涉及廉价的天然气替代美国电力行业中的煤炭，还涉及风能和太阳能成本的迅速下降，这使它们成为了最便宜的发电资源之一，并且电池的成本也在下降。储存，可以使间歇性可再生能源更易于调度。”

在美国的另一个趋势是电力公司与他们的客户去碳化工作士丹利ē波特说，V 冰 ? hairman，美国 ē NERGY， [R 物资跟不上，和我ndustrials升EADER，德勤。“超过65％的美国客户受到公用事业公司的服务，这些公司已经公开声明了目标，其中一些目标是积极的。”

德勤研究发现，推动美国电力公司参与的三大因素是：低碳的客户支持；数字技术，特别是围绕能源效率的数字技术；以及新的商业模式，例如能源即服务。

研究还发现，尽管欧盟32％的电力已经来自可再生能源，但美国正在迅速追赶。“在美国，煤炭从2010年的总电力需求量的45％下降到[2020年]的23％。可再生能源目前为17.5％，但预计到2050年将增至38％。”他说。交通运输是“公用事业参与的最主要区域”，以及工业流程和建筑物。

德勤的哈丁补充说：“我们不仅进入了煤制气转换的阶段，而且越来越多地将化石燃料转换为可再生能源。” “今年，我们已经看到，可再生能源在超过93天内每天超过发电量中的煤炭份额，其中包括连续53天。肯定比2019年要高。”

投资决策

尽管大西洋两岸有不同的广泛政府方法，但各地的公司都面临相同的挑战，各个公司采取的策略也大不相同。

法国兴业银行（Societe Generale）的能源咨询与项目融资（Emea）负责人艾伦?贝克（Allan Baker）说：“我们当然将共同的焦点集中在能源转型对企业的威胁上。” “显然，这将对许多公司的商业模式产生重大影响。”

许多欧洲公司做出了零净承诺，包括BP，壳牌和Repsol。“有趣的是，“净”件。显然，仍然需要石油和天然气。它不会在一夜之间消失。

“我们看到了不同的策略，它们或多或少地从传统的石油和天然气业务迅速过渡到清洁能源公司。

他说，可再生能源是趋势的一部分。他补充说，人们更加关注清洁能源和使能源链脱碳。贝克说：“当然，您看到公司购买可再生能源，但也看到公司发展其氢能业务并进入移动性和充电网络……它们正在多元化。”

他补充说，并非所有的转型都会像丹麦的NOC Dong那样极端，后者将其业务从石油和天然气完全改变为海上风电，并更名为Orsted。

“这是一种策略。但是很多人都认为这是一个长期的过渡，”他说。“这可能只是时间问题，但可以肯定的是，海上风电项目正在变得更具竞争力，而成本降低的幅度越来越大。”

他指出，壳牌和Equinor等石油和天然气公司正在寻找1,000兆瓦的电力，再加上海上风电项目，这是数十亿美元的投资。“我们还没有看到美国的石油和天然气公司采取这一步骤，也许是因为美国的海上风电行业才刚刚起步-看看他们是否会跟随它将会很有趣。

“当然，我们看到了不同的策略和方法。但是，这一切都是由商业模式受到威胁的认识驱动的。您需要改变并适应生存。”

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